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  B.16 根原因分析

  风险评估技术-16 根原因分析(RCA)代孕哪里优惠

  B.16.1 概述

  为了避免重大损失的再次发生,对重大损失进行的分析通常称作根原因分析(Root Cause Analysis,简称RCA)、故障根本原因分析(Root Cause Failure Analysis,简称RCFA)或者损失分析(Loss analysis)。RCAF关注的是各类故障引起的资产损失,而损失分析主要关注的是外部因素或灾难引起的财政或经济损失。它试图识别根本或最初原因,而不是仅处理非常明显的“症状”。人们普遍认同,纠正行为未必完全有效,有时可能需要持续的完善。在大多数情况下,RCA用于对重要损失的评估,但是也用于全球范围的损失,以确定在什么情况下可以进行完善。

  B.16.2 用途

  RCA适用于各种环境,拥有广泛的使用范围:

  ● 安全型RCA用于事故调查和职业健康及安全;

  ● 故障分析用于与可靠性及维修有关的技术系统;

  ● 生产型RCA用于工业制造的质量控制领域;

  ● 过程型RCA关注的是经营过程;

  ● 作为上述领域的综合体,系统型RCA主要用于处理复杂系统的变革管理、风险管理及系统分析中。

  B.16.3 输入

  RCA的基本输入数据是指从故障或损失中搜集的全部证据。分析中也可以考虑其他类似故障的数据。其他输入数据可以是为了测试具体假设而得出的结果。

  B.16.4 过程

  识别出RCA的需求之后,应指定一群专家开展分析并提出建议。专家的类型主要取决于分析故障时所需的具体专业知识。

  虽然可以使用不同的方法进行分析,但开展RCA的基本步骤是相似,包括以下方面:

  ● 组建团队;

  ● 确定RCA的范围及目标;

  ● 搜集有关故障或损失的数据及证据;

  ● 开展结构化分析,以确定根本原因;

  ● 找出解决方案并提出建议;

  ● 执行建议;

  ● 核实所执行建议的成效。

  结构化分析方法可以包括下列某一种方法:

  ● 5-why法,即反复询问“为什么?”以剥离原因层及次原因层;

  ● 失效模式和效应分析多少钱可以找人生孩子

  ● 故障树分析;

  ● 鱼骨图或鱼刺图;

  ● 帕累托分析;

  ● 根本原因图。

  原因评价经常开始于明显的客观原因,然后是人为的原因,最后是潜在的管理或基本原因。相关各方必须对原因进行控制或消除,以便纠正行为取得效果并富有价值。

  B.16.5 输出

  RCA的输出结果包括:

  ● 记录收集的数据及证据;

  ● 分析假设;

  ● 归纳有关最有可能造成故障或损失的原因;

  ● 纠正行为的建议。

  风险评估技术-16 根原因分析(RCA)

  B.16.6 优点及局限

  优点包括:

  ● 让合适专家在团队环境下工作;

  ● 结构化分析;

  ● 分析各种可能的假设;

  ● 记录结果;

  ● 供卵试管代孕微信交流群需要提出最终的建议。

  局限性包括:

  ● 未必有所需的专家;

  ● 关键证据可能在故障中被毁或在清理中被删除;

  ● 团队可能没有足够的时间或资源来充分评估情况;

  ● 可能无法充分执行建议。

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